Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của việc sử dụng hiệu quả hệ thống công nghệ thông tin trong ngành y tế, cũng như nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực có các kỹ năng về lãnh đạo và quản lý các dự án liên quan đến quản trị hệ thống công nghệ thông tin dành cho các cơ sở y tế ở vùng ĐBSCL.

II.NỘI DUNG
1. VITA-DISC - Thuật thấu hiểu lòng người
Mục tiêu đào tạo

2. VITA-OC BASIC - Văn hoá doanh nghiệp
Mục tiêu đào tạo

• Hiểu thế nào là văn hóa doanh nghiệp? Chúng ta cần phải "xây dựng" văn hóa doanh nghiệp. Đúng hay sai?
• Thời điểm nào cần phải định hướng Văn hóa doanh nghiệp? Có phải đợi "lớn mạnh" rồi mới xây dựng văn hóa doanh nghiệp?
• Sử dụng được công cụ chẩn đoán, đo lường bản sắc, xác định loại hình văn hóa hiện tại của doanh nghiệp.
• Xác định loại hình văn hóa mình muốn trong tương lai của doanh nghiệp mình.
• Lên chiến lược để duy trì, định hướng và thay đổi văn hóa.
• Phát triển 6 yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Định hướng văn hóa doanh nghiệp sẽ không cứng nhắc chỉ có một hướng. Văn hóa doanh nghiệp là  sự phối hợp giữa các yếu tố: đặc tính nổi trội, chất kéo kết dính, người lãnh đạo, nhân viên, chiến lược, và tiêu chí thành công của doanh nghiệp. Các yếu tố này mang trong mình những giá trị được chia sẻ trong doanh nghiệp tùy theo mức độ hướng ngoại hay hướng nội, kiểm soát hay linh động ở những tỉ lệ khác nhau. Những tỉ lệ này được biểu diễn theo các tọa độ trong từng khu vực và tạo thành một tứ giác. Tứ giác
này thể hiện quan điểm văn hóa của doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp khác nhau, mục đích khác nhau thì tứ giác này sẽ có hình dạng khác nhau và thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

3. Quản trị dự án quản lý hệ thống thông tin bệnh viện
Mục tiêu và nội dung:

• Khái quát về quản trị dự án nói chung và quản trị dự án hệ thống thông tin trong bệnh viện
• Các bước quản trị dự án
• Tầm quan trọng của dự án
• Vòng đời dự án
• Đặc điểm chính trong quản trị dự án hệ thống thông tin dành cho bệnh viện
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Những gì cần làm và nên tránh trong quản trị dự án hệ thống thông tin

4. Chiến lược Quản Trị hệ thống hoạch định nguồn nhân lực tổng thể dành cho các tổ chức y tế.
MỤC TIÊU VÀ NỘI DUNG KHÓA HỌC

• Tầm quan trọng của việc hoạch định nguồn lực tổng thể trong tổ chức.
• Những công cụ định hướng phân tích chiến lược quản trị hệ thống.
• Vai trò của từng nguồn nhân lực và sự tích hợp đem lại hiệu quả toàn diện
• Những điểm lưu ý trong hoạch định nguồn lực tổng thể.