Tuy nhiên, sau tuyển dụng, một loạt vấn đề nảy sinh. Như ta đã biết, mỗi nhân viên khi bước vào một công việc mới sẽ trải qua 4 giai đoạn: nhiệt huyết lao vào công việc với 120% năng lượng, nhưng chưa đáp ứng được yêu cầu công việc mới, lửa giảm dần và họ chuyển sang giai đoạn 2: đổ vỡ, lúc này nhiệt tình đã giảm, kỹ năng đươc bổ sung nhưng vẫn chưa đủ, rất nhiều nhân viên nghỉ việc ở giai đoạn này. Nếu vượt qua được, họ chuyển sang giai đoạn 3: bồi dưỡng kỹ năng cần thiết, bắt đầu quen việc và cuối cùng là cống hiến, tức lúc này họ thật sự mang lại hiệu quả công việc và cảm thấy mình hữu ích. Với mỗi nhóm tính cách khác nhau, biểu hiện và thời gian của từng giai đoạn cũng rất khác biệt. Vấn đề đặt ra cho người quản lý là làm sao biết được nhân viên của mình đang ở giai đoạn nào, thuộc nhóm tính cách nào và quan trọng nhất là cần đối với họ như thế nào để họ nhanh chóng tiến đến giai đoạn 4, giữ được ngọn lửa nhiệt tình trong suốt quá trình làm việc tại công ty.

Nhằm giúp nhà quản lý có hướng giải quyết vấn đề đó, Vita Share tiếp tục cho ra đời sản phẩm DISC nâng cao với chủ đề: "DISC và phong cách lãnh đạo tình huống". Chương trình này không dừng lại ở 4 tuýp người, phương pháp nhận biết tính cách qua hành động mà còn cung cấp cho các bạn 16 tình huống quản trị khác nhau. Đi kèm theo 16 tình huống là những ngành nghề phù hợp với các tính cách đó. Điều đặc biệt hơn, DISC và phong cách lãnh đạo tình huống đã trao tặng bí quyết, mở ra cơ hội cho các lãnh đạo  quản trị thành công nguồn nhân lực, góp phần đưa công ty hướng đến mục tiêu.