14/11/2011

string(138) "Smarty error: [in evaluated template line 3]: syntax error: unrecognized tag: margin-bottom: 0.08in; (Smarty_Compiler.class.php, line 446)" string(117) "Smarty error: [in evaluated template line 3]: syntax error: unrecognized tag '' (Smarty_Compiler.class.php, line 590)" string(138) "Smarty error: [in evaluated template line 3]: syntax error: unrecognized tag: margin-bottom: 0.08in; (Smarty_Compiler.class.php, line 446)" string(117) "Smarty error: [in evaluated template line 3]: syntax error: unrecognized tag '' (Smarty_Compiler.class.php, line 590)" string(139) "Smarty error: [in evaluated template line 71]: syntax error: unrecognized tag: margin-bottom: 0.08in; (Smarty_Compiler.class.php, line 446)" string(118) "Smarty error: [in evaluated template line 71]: syntax error: unrecognized tag '' (Smarty_Compiler.class.php, line 590)"

Tác phẩm Blue Ocean Stratery (BOS) của W. Chan Kim và Renée Mauborgne với đã làm chấn động toàn cầu.

W.Chan Kim là Chủ tịch nhóm Tư vấn Boston Bruce D.Henderson và là giáo sư giảng dạy bộ môn Chiến lược và Quản trị quốc tế ở INSEAD, Pháp (Trường Kinh doanh lớn thứ 2 thế giới)

Renée Mauborgne là một nghiên cứu sinh xuất sắc tại INSEAD và là giáo sư giảng dạy bộ môn Quản lý và Chiến lược

Chiến lược Đại Dương Xanh một công trình nghiên cứu vĩ đại về việc làm sao để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hoá cạnh tranh? Những câu hỏi hóc búa mà các nhà lãnh đạo, các chuyên gia phân tích chắc sẽ tốn nhiều giấy mực, thời gian công sức khám phá.

Chiến lược đại dương xanh của Đoàn xiếc Mặt trời

Nghệ thuật Xiếc đứng trước những khó khăn rất lớn khi phải cạnh tranh với nhiều loại hình giải trí hiện đại như thể thao, TV, Videos. Nhiều người không xem xiếc để ủng hộ cho Trào lưu bảo vệ Quyền động vật. Họ thường phải dành một khoản phí khá lớn để trả cho các ngôi sao nhằm có được những tiết mục hấp dẫn, nguy hiểm, dựng và trang hoàn khách rạp xiếc

Một số hãng nhỏ không đủ sức cạnh tranh trực tiếp với một vài hãng Xiếc Ringling Bros và Parnum & Bailey đã phát triển quá lớn

Giữa bối cảnh đó, Đoàn Xiếc mặt trời đã có sự thay đổi mang tính Đột phá: Kết hợp những lợi thế của 2 loại hình Xiếc và Kịch để tạo ra một loại hình nghệ thuật mới, không đối thủ cạnh tranh, lôi kéo một lượng khách hàng mới hoàn toàn. Một trong những chương trình xiếc đầu tiên được đặt tên là "Chúng tôi đổi mới Nghệ thuật Biểu diễn Xiếc".

Kết quả: Cirque du Soleil tăng lợi nhuận hơn 22 lần trong vòng 10 năm

Các chương trình của đoàn xiếc Cirque du Soleil đã được khoảng 40 triệu người trên khắp thế giới đón xem

Trong chưa đầy 20 năm, Cirque du Soleil đã đạt mức doanh số mà hai đoàn xiếc hàng đầu thế giới là Ringing Bros và Bamum & Bailley phải mất hơn 100 năm mới đạt được

Và còn không ít những câu chuyện thành công với Chiến lược đại dương xanh. Còn ở công ty chúng ta, trong chiến lược 2012, liệu có thể nghĩ đến:

• Một sản phẩm mới hoàn toàn

• Một lượng khách hàng mới hoàn toàn

• Không đối thủ cạnh tranh

• Tăng giá trị cho Khách hàng và tăng lợi nhuận

Liệu có cơ sở nào để những điều tưởng như trong mơ đó có thể trở thành hiện thực? Chiến lược Đại dương xanh có phải là giải pháp?

Nhìn theo góc độ kinh doanh thì đại dương xanh là

- Tạo thị trường mới không có cạnh tranh, bao gồm:
+ Tất cả các ngành hiện chưa tồn tại
+ Khoảng trống thị trường chưa biết đến
- Thực hiện đồng thời:
+ Chiến lược khác biệt hoá,
+ Chiến lược chi phí thấp

Nền tảng của chiến lược đại dương xanh là đổi mới giá trị. Ta theo đuổi đồng thời 2 chiến lược khác biệt hoá + chi phí thấp. Đây là điều dường như không thể trước khi Chiến lược đại dương xanh được công bố. Vậy có công cụ nào giúp ta hình thành chiến lược này để thành công. Chang Kim và Mabourgne đưa ra cho chúng ta sơ đồ chiến lược đây là công cụ giúp ta hình thành đại dương xanh.

Nhiệm vụ của bạn là hãy vẽ ra đường giá trị hiện tại và một đường giá trị mới bằng cách dựa vào 4 hành động: Gia tăng, giảm bớt, loại bỏ và tạo mới. Mỗi nhóm thành viên tham dự đã được yêu cầu thực hiện công cụ này để tạo ra một thị trường mới lấy từ chính ví dụ từ cuốn sách BOS. Qua đó các thành viên đã hình dung ra được cách thức thực hiện sơ đồ chiến lược để tạo ra đại dương xanh.

Trong quá trình xây dựng chiến lược đại dương xanh khó khăn nhất chính là khâu vượt qua trở ngại của tổ chức. Nguyên nhân là những khó khăn về nhận thức dẫn đến khó khăn về nguồn lực tiếp đến là khó khăn động lực thậm chí là khó khăn về chính trị nội bộ.

Đây là rào cản bạn gặp đầu tiên và cũng là khó nhất trong quá trình xây dựng cũng như thực thi BOS của bạn. Thực tế đã chứng minh những gì ta biết được và học được như là hạt cát giữa sa mạc còn bễ kiến thức thất mênh mông và không giới hạn. Vẫn còn đó những vùng đất trống màu mỡ chưa được khai phá và phát triển. Nhiệm vụ của những nhà lãnh đạo và thành viên trong tổ chức là làm sao nhận diện và thực hiện cho bằng được mục tiêu mà tổ chức đề ra bằng một cách làm chưa từng được khám phá.

Những cơn sóng tuyệt vợi ở đại dương xanh vẫn réo gọi hằng ngày ai trong chúng ta là người khám phá ra nó. Câu hỏi đó do chính bạn trả lời.

 

GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC TỪ KHÓA HỌC:

Đổi mới giá trị là gì?

Khoảng trống thị trường ở đâu?

Làm thế nào để vô hiệu hóa cạnh tranh

Làm thế nào để vượt qua rào cản nội bộ?

Làm thế nào để tổ chức thực hiện?

Làm thế nào để đo lường kết quả?

NỘI DUNG:

1. Khái niệm đại dương xanh

2. Công cụ phân tích

3. Hình thành đại dương xanh

4. Thực thi đại dương xanh

Đ ỐI TƯỢNG HỌC VIÊN:

• Lãnh đạo doanh nghiệp;

• Nhân viên cao cấp, nhà quản lý, giám sát và những chuyên gia đang ở vị trí lãnh đạo.

 

DIỄN GIẢ:

Tiến sĩ TRỊNH QUỐC TRỊ

- Gần 20 năm nghiên cứu khoa học, trải nghiệm thực tiễn
ở các vị trí cao cấp của tập đoàn đa quốc gia, lãnh đạo
nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, tâm huyết chia sẻ,
giảng dạy và tư vấn về quản trị cao cấp, đo lường và
triển khai ứng dụng văn hoá doanh nghiệp, xây dựng hệ
thống, định hướng và phát triển nhân tài.
- Chủ Tịch VITA-SHARE